Vom Zusammenspiel
der Kräfte
Unser Unternehmensumfeld ist gerade unbequem. Pandemie, Inflation, stockende Lieferketten und eine kritische weltpolitische Lage erschweren den Alltag ungewohnt stark. Hinzu kommt intern die Transformation. In dieser Situation sind funktionierende Abstimmungsprozesse zwischen Verantwortlichen und Stakeholdern besonders wichtig.
In unserer Unternehmensgruppe sind die Wege traditionell sehr kurz. Das ist nicht nur für schnelle Entscheidungen sehr hilfreich. Es fördert auch eine gute Kultur im Miteinander. Der regelmäßige und häufig auch informelle Austausch im Kreis der Verantwortlichen trägt wesentlich dazu bei, dass wir wichtige Weichen in den weit überwiegenden Fällen in einem gelungenen Interessenausgleich, das heißt gemeinsam, stellen konnen.
Mit familiärer Handschrift
Für unsere rechtliche Aufstellung haben wir die für die Präsenz auf dem Börsenparkett seltener gewählte Rechtsform der KGaA gewählt. Sie erlaubt es einzelnen Personen oder Familienstämmen, an oder außerhalb der Börse Kapital aufzunehmen, ohne den unternehmerischen Einfluss zu verlieren. Das passt bestens zu uns, denn die langfristig strategische Weitsicht einer mehrheitsbeteiligten Gründerfamilie scheint in unserem Alltagsgeschäft deutlich durch.
Im Konsens
Unabhängig davon haben die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei uns eine große Bedeutung. Denn am Ende ist es der Einsatz der gesamten Unternehmensmannschaft, mit dem wir unsere Ziele erreichen. Unser Aufsichtsrat ist nach Drittelbeteiligungsgesetz, also durch Anteilseigner- und Arbeitnehmervertreter besetzt, sodass bei richtungsweisenden Themen nicht nur die Interessen der Eigentümer, sondern auch die der Belegschaft ihr Gewicht haben.
Wir pflegen zu Finanzierungspartnern langfristige Beziehungen - sowohl auf der Eigenkapital- als auch auf der Fremdkapitalseite. Beide Gruppen schätzen es, dass das Vorsichtsprinzip bei uns eine große Rolle spielt. Am Primat der Vorsicht ändert sich auch nichts, wenn wir uns gerade aufmachen, unsere Raffinerieprozesse auf ein neues Level zu heben. Riskant wäre, wenn wir in einem Umfeld, das sich so grundlegend ändert, einfach weitermachen würden.
Risikobewusst und langfristig unternehmerisch
Damit wir strategisch, operativ und natürlich auch wirtschaftlich auf einem guten Weg bleiben, betreiben wir ein professionelles Risikomanagement. Es spiegelt uns regelmäßig interessenunabhängig wider, wo wir im Moment stehen und wo sich ggf. Handlungsfelder auftun. Unsere konservative Bilanzpolitik hilft uns dabei, dass wir unsere Pläne langfristig verfolgen können. Das gibt nicht nur unseren Kapitalgebern Sicherheit, sondern auch den Beschäftigten und unseren Partnern. Ein zentrales Asset für die erfolgreiche Fortschreibung unserer Unternehmensgeschichte ist unsere hohe Reputation, die wir uns in vielen Jahren durch unsere Verlässlichkeit aufgebaut haben. Über sie erhalten wir im Innen- wie im Außenverhältnis den wichtigen Vertrauensvorschuss, den wir gerade an den Stellen brauchen, an denen wir Neuland betreten. Unsere strengen Compliance-Regeln und ein Verhaltenskodex helfen uns dabei, diesen Ruf zu schützen.
