Nachhaltigkeits-
verständnis

Als inhabergeführte Unternehmensgruppe bildet nach­ haltiges Denken ein grundlegendes Fundament unserer Unternehmenspolitik. Wir sind überzeugt, dass Fortschritte, die der Konzern hinsichtlich Qualitätsmanagement, Sicher­ heit, Umwelt­ und Gesundheitsschutz sowie Compliance erreicht, nicht nur die Reputation erhöhen, sondern auch die Wirtschaftlichkeit und damit die Steigerung des Unternehmenswertes sowie die Zukunftsfähigkeit nachhaltig sichern.
Diese Überzeugung wird in unserem Leitsatz „Öl ist zum Verbrennen viel zu schade!“ deutlich, mit dem wir uns dazu bekennen, sinnvoll mit endlichen Ressourcen umzugehen. Gleichzeitig nehmen wir unsere Verantwortung als Arbeitgeber wahr und räumen der Sicherheit und der Förderung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine hohe Priorität ein. Im Sinne eines ganzheitlichen Ansatzes sehen wir auch in der Man­ und Brain­Power unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine wertvolle Ressource.
Diese Aspekte kombinieren wir mit dem Anspruch, unsere Produk tionsprozesse und die begleitenden Dienstleistungen fehlerfrei zu steuern und kontinuierlich zu verbessern. Verankert ist dies in unserer Unternehmenspolitik, die für alle interessierten Kreise auf unserer Unternehmenswebsite einsehbar ist. Konzeptionell zur Seite steht uns zudem unser Integriertes Managementsystem (IMS), das alle Prozesse im Konzerns umfasst und deren Abläufe beschreibt. Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern des H&R­Konzerns steht das Handbuch zum Integrierten Managementsystem sowohl als Vollversion über das Intranet als auch in Auszügen über unser Schulungssystem zur Verfügung. Auf diese Weise können wir das Bewusstsein für die Wichtigkeit einer einwandfreien Ausgangsqualität unserer Produkte sicherstellen und damit unser Qualitätsziel erfüllen: dem Verbraucher hochwertige und sichere Produkte anzubieten.

Das IMS berücksichtigt gleichrangig die Aspekte des Arbeits­ und Gesundheitsschutzes, des Umweltschutzes sowie Qualitäts anforderungen, die sich aus den Anforderungen der international anerkannten Zertifizierungen ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, ISO 50001, ISO 17025, ISO 14067, ISO/TS 16949 sowie IATF 16949 ergeben. Das Integrierte Management als solches wird nicht gesondert zertifiziert, da die jeweiligen Bestandteile des IMS für sich (intern/extern) geprüft und (extern) entsprechend der jeweiligen ISO­ Normen zertifiziert werden.
Nicht alle unsere Konzerngesellschaften sind nach allen ISO­ Normen zertifiziert. Um das Ziel einer verbesserten Bewertung durch EcoVadis zu erreichen, streben wir einen höheren Zertifizierungsgrad innerhalb des Konzerns an. Fordert zudem ein Kunde die Zertifizierung nach einer bestimmten Norm, so wird diese Zertifizierung vorgenommen. Sämtliche konzernweit gehaltenen Zertif izierungen werden in einer Datei erfasst. Ergeben sich aus der Zertifizierung weitere bzw. regelmäßig wiederkehrende Pflichten, so werden diese in einem sogenannten Management­Review erfasst und in regelmäßigen Abständen von den Geschäftsführungen der betroffenen Tochtergesellschaften an die Konzernführung gemeldet.

Zu unserer Compliance auf Basis des Verhaltenskodex gehört die Einhaltung von ane rkannten Menschenrechten an unseren Standorten sowie in unseren Geschäftsbeziehungen. Dies beinhaltet vor allem den Schutz der persönlichen Würde und der Privat sphäre jedes Einzelnen. Zudem erkennen wir die Rechte auf Versammlungs­ und Ver­ einigungsfreiheit gegen über Mitarbeiterinnen und Mit­ arbeitern und/oder Geschäftspartnern an. Die Einhaltung von Menschenrechten ist in unserem Verhaltenskodex und in unserer Unternehmenspolitik festgeschrieben. 

Um­ auch ­in­ unserer­ Lieferkette­ sicherzustellen,­ dass­ Menschenrechte­ beachtet­ werden,­ sind­ sowohl­ unsere­ Unternehmenspolitik als­ auch­ ein­ separater­ Lieferantenkodex­ Bestandteil­ der­ Vertragswerke­ mit­ unseren­ Lieferanten.­ Wenn­ ein­ Lieferant­ einen­ Subunternehmer­ beauftragt,­ hat­ er­ sicherzustellen, ­dass­ dieser­ alle­ Verpflichtungen ­kennt­ und­ einhält,­ die­ unser ­Lieferant­ mit­ uns­ eingegangen­ ist.­ Eine­ Überprüfung­ dieser­ Themen ­findet­ nicht­ explizit ­statt,­ es­ erfolgen ­jedoch ­generelle ­Lieferantenaudits­ durch­ die­ zuständigen­ Fachabteilungen ­bzw. Gesellschaften.

Der H&R­Konzern hat sich zum Ziel gesetzt, im geschäftlichen Umgang redlich und unbestechlich aufzutreten. Zur Erreichung dieses Ziels messen wir dem korrekten Umgang mit Geschäftspartnern, Kunden und Behörden eine große Bedeutung bei und räumen der Bekämpfung von Korruption und Bestechung daher eine zentrale Stellung in unserem Compliance Management System und in unserem Verhaltenskodex ein. Letzterer legt klar fest, dass Vergabeentscheidungen auss chließlich aufgrund einer Leistungsbewertung erfolgen. Entsprechend streben wir wirtschaftlichen Erfolg durch die Qualität unserer Leistung an und dulden keine Form der Korruption oder sonstige unlautere Geschäftspraktiken, die zu einer Vorteilsgewinnung führen könnten. Daher enthält der Verhaltenskodex auch eindeutige Regelungen zu u. a. der Gewährung oder Annahme von Vergünstigungen oder Geschenken, der Teilnahme an vorwiegend nicht geschäftlichen Veranstaltungen oder Sponsoring.

Die­ wichtigste­ Maßnahme­ zur­ Sicherstellung­ von­ Ziel­ und­ Konzept­ sehen­ wir­ in­ unserem­ konzernweiten­ Schulungssystem,­ das­ im­ Rahmen­ der­ Unterweisung­ unsere­ Beschäftigten­ zum­T hema­ Korruption­ schult.­ Darüber­ hinaus ­können­ sie­ sich­ in­ Zweifelsfällen­ jederzeit­ an­ den­ Compliance-Manager,­ ihren­ Vorgesetzten­ oder­ die­ Geschäftsführung­ wenden.­ Die­ Meldung­ kann­ direkt­ oder­ über­ ein­ anonymes­ Whistleblowersystem­ erfolgen.­ Zudem­ erfolgt­ eine­ quartärliche­ Abfrage­ des­ Risiko­inventars­ aller­ konzernweiten ­Standorte,­ in­ deren­ Zuge­ die­ Geschäftsführer­ zu­ Gesetzes-­ und­ Compliancerisiken­ zu ­berichten­ haben.­ Korruptionsfälle sind­ im­ abgelaufenen­ Berichts­jahr ­nicht­ gemeldet­ worden.

An ­seinen­ Standorten ­ist­ der ­H&R-Konzern ­nicht ­nur­ Unternehmen­ und­ Arbeitgeber,­ sondern­ auch ­Nachbar. ­Wir­ sehen ­uns an unseren Unternehmensstandorten als Bestandteil der gesellschaftlichen ­Strukturen ­und­ verfolgen ­das ­Ziel, ­ein ­verant­wortungsvoller ­und­ engagierter ­Partner­ zu­ sein.

Ein übergeordnetes konzernweites Konzept hinsichtlich des sozialen Engagements verfolgt der H&R-Konzern bislang nicht, da wir der Auffassung sind, dass individuelle Ansätze unserer Internationalität und den lokalen Erfordernissen bei Bedarf am besten gerecht werden können. Entsprechend nehmen wir unsere gesellschaftliche Verantwortung ernst und greifen dabei auf eine Vielzahl von Maßnahmen zurück: Anregungen und Beschwerden aus der Bevölkerung gehen wir entsprechend nach, die Abhilfe erfolgt zumeist direkt und unbürokratisch. Soziale Aktivitäten führen unsere Standorte in Eigenverantwortung, angepasst an die länderspezifischen Gegebenheiten, durch. In Deutschland unterhalten wir z.B. die Landmann-Stiftung, mit der mit einem Gesamtumfang von € 12.000 pro Jahr Studentinnen und Studenten in unseren Fachrichtungen (Chemie bzw. Ingenieurwissenschaften) im Zuge des Deutschlandstipendiums der Universität Hamburg gefördert werden. Zuletzt wurde unsere Zusage zum Wintersemester 2023/2024 erneuert und die Verpflichtung zur Unterstützung von insgesamt sechs Stipendien abgegeben.
 

Darüber hinaus engagiert sich der H&R-Konzern anlassbezogen im Bereich der Sport- und Jugendförderung und unterstützt verschiedene Einrichtungen. Besonders stolz sind wir auf viele engagierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sich an den Standorten freiwillig und ehrenamtlich einsetzen, sei es kirchlich, sozialpolitisch oder nachbarschaftlich. Sie bewegen vor allem dort etwas, wo nicht allein finanzielle Mittel, sondern auch helfende Hände gefragt sind. H&R unterstützt diese Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, indem wir deren Planungen bei der Aufstellung unserer Schicht-, Arbeits- und Urlaubspläne vorrangig berücksichtigen.